·战略诊断：从赛道选择到战略解码，全面厘清企业的战略制定与执行体系。
·组织诊断：从组织分工到组织合力，全面梳理组织的问题与改善点。
·人才诊断：基于人才的盘、选、育、用、留系统，深度摸底企业的人才梯队建设系统。
·动力诊断：围绕着企业的物资激励与精神激励两个维度，深度诊断企业的动力系统。
·经营诊断：从财务数据、业务数据、行为数据三个层面全面剖析企业的经营体系。
·营销诊断：从品牌、市场、销售、产品、组织五个维度深度解析企业营销增长的杠杆点。
内部经营：专家团队入驻企业开展为期5-7天的深度诊断，从战略、组织、人才、动力、经营、营销等维度入手，发现企业的优势、劣势、机会与威胁。
外部环境：基于企业所在行业，扫描社会、政策、技术、市场等市场变量，寻找行业洗牌拐点，锁定破局窗口期。
行业趋势：站在现在看过去，站在未来看现在，深入产业链内部，进行外部走访，拆解产业链价值迁移规律，用未来3-5年趋势，推演当下决策的有效路径。
客户洞察：以客户的视角，洞察行业需求，深度透视客户行为、消费大数据，揪出尚未被满足的隐性需求，寻找到企业新需求金矿。
竞争分析：在高度内卷的环境下，只要比对手优秀一点点，就能领先一大步。深入竞对企业，绘制对手资源布局图谱，找到其护城河最薄弱的爆破点。
对标研究：借鉴同行或异业成功路径，跨界复制顶级玩家基因，用降维打击重构行业游戏规则。
专家访谈：深度访谈行业专家、学者，汲取行业沉淀经验，以社会视角，重新审视行业与未来趋势。
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