观察身边在世界500强工作的人，在他们言谈举止中都或多或少体现出一样东西，那就是企业文化。价值观最直接的体现就是企业文化。以前也并没觉得价值观，企业文化建设有什么作用。但拉长时间看，这才是一家公司能长期保持活力的核心力量。
员工的自驱力说白了就是“自己愿意主动干工作的劲儿”。这股劲儿从哪儿来？其实就藏在咱们每天工作的“物质待遇、心里感受和周围环境”里，用大白话展开说说
设计绩效薪酬，说白了就是把“干得多好”和“拿多少钱”绑在一起，这事特别重要，就像给团队装了个“导航+发动机”，具体说有这几个好处
一个公司提升利润的底层逻辑，说白了就是三句话：多收钱、少花钱、让钱转得更快。这三点是根儿，所有具体方法（比如搞促销、砍成本）都是从这三点里生出来的。
组织变革说白了，就是“公司根据情况调整自己的样子，好活得更好”。就像人长大了要换衣服、遇到新问题要改方法一样，公司也得跟着变，不然可能被淘汰。
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