Policy News

国企管理提升的核心目标，在于构建市场化运营体系，增强市场化经营能力，推动企业实现从行政化导向到市场化导向的根本性转变。

　　专业咨询机构可从以下三个维度着手，助力国企实现经营管理水平的全面提升：

　　维度一：战略引领

　　在市场化运营背景下，企业需要完成从被动执行到主动谋划的思维转变。这就必须回答三个根本性问题：企业的市场定位是什么？主营业务方向是什么？预期达成怎样的发展目标？

　　在此维度需要重点解决：

　　确立市场化转型方向，重新审视企业定位、业务发展模式、盈利模式及战略目标。

　　制定中长期投融资规划，为企业后续融资活动提供清晰指引。

　　明确战略实施路径，规划实现市场化转型和战略目标的关键举措。

　　构建完善的战略支撑体系，确保战略落地有保障。

　　维度二：机制创新

　　这一维度的核心是明确市场化业务载体、经营性资产范围及运营模式，厘清企业盈利来源。

　　特别是对于公益性资产，需要理顺与政府间的业务关系，建立市场化补偿机制（包括代建、特许经营、补贴、回购等模式），同时妥善处理现有公益性资产及政府性债务。

　　此维度需要着力解决：

　　推进业务与资产整合（包括内部资产重组和外部优质经营性资产划转）。

　　制定政府性债务处置方案。

　　设计人员分流安置方案。

　　维度三：运营提升

　　本维度关注如何培育市场化核心竞争力，建立持续造血能力，最终实现企业自负盈亏。

　　需要重点解决以下问题：

　　按照现代企业制度要求，建立规范的公司治理结构。

　　优化组织管控体系，集团型企业还需设计科学的集团化管控架构。

　　完善流程运营体系，特别要强化内部控制体系建设。

　　建立市场化人才管理机制（包括职业经理人制度，以及人员的进出、晋升、薪酬绩效等配套机制）。

　　深蓝咨询长期专注于运营管理、激励体系、生产管理和企业内训等领域，十余年来积累了丰富的咨询经验和大量成功案例，形成了独具特色的方法论体系，持续助力企业实现战略发展目标。