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   战略管理具备全局性、长期性、系统性、高层性以及统筹性等核心特征。

　　第一，全局性。战略管理将企业视为一个整体，聚焦于其总体发展方向，涵盖企业所有经营活动，设定的是整体目标，并着眼于最终的综合成效。它并不局限于某一业务板块、特定职能部门或个别员工，而是从宏观层面把握企业全局。

　　第二，长期性。战略管理不以短期时间单位如天、周、月或一两年作为规划与评估周期，而是着眼于三至五年、十年乃至百年的长远发展。其目标是实现企业的可持续发展，追求的是如何在竞争中持续生存并保持优势。例如，不少企业将“打造百年老店”写入战略愿景，阿里巴巴也曾明确提出要成为跨越三个世纪、持续经营102年的企业。

　　第三，系统性。战略管理不仅关注内部要素，如组织架构、人员配置、绩效目标等，还系统考虑外部环境因素，包括供应链、合作伙伴、政府政策、金融机构、供应商及客户等。唯有将内部资源有效调动，并协同整合外部资源，企业才能在竞争中占据优势。

　　第四，高层性。尽管战略执行离不开中层、基层管理者及全体员工的参与和支持，但战略管理的制定与主导通常由企业高层承担，尤其是在企业创立初期。企业文化往往带有创始人的鲜明烙印，企业战略也常反映核心决策者的意志。随着企业不断成长和治理结构的完善，战略管理会逐步扩展至董事会、经营管理团队以及外部智库等更高层次的管理主体。

　　第五，统筹性。战略管理强调对企业各类资源——包括人力资源、关系网络、资产与资金等——进行全面统筹与高效引领。为实现战略目标，必须对企业资源进行科学规划与合理配置，做到扬长避短，充分发挥核心优势。

　　企业每一层级的战略都为下一层级提供方向指引，并构成其战略实施的环境基础。同时，各层战略也共同支撑上一级战略目标的实现。因此，要达成企业的总体战略目标，必须将各层次战略有机衔接、协调统一。

　　需要指出的是，尽管战略管理具备高层属性，但这并不排斥业务战略与职能战略的存在。各层级战略之间应有合理的边界，一旦战略内容过于细化、具体，便可能进入执行层面，超出战略管理的范畴。