一、企业文化是企业在长期经营发展中形成的共同价值理念和行为准则，它凝聚了团队共识，是企业核心价值观的体现。在招聘过程中，人力资源部门应充分融入企业文化因素，将用人标准与文化要求有机结合，严把入口关，优先选拔认同企业价值观、契合组织气质的人才，为企业引入真正“对的人”。
企业管理咨询是指由具备专业资质的咨询顾问，基于客户实际需求，运用系统化方法论，通过深度调研诊断，准确识别企业管理中存在的核心问题及其根源，并提供具有科学性、可操作性的系统解决方案，同时指导实施全过程，最终助力客户实现绩效提升的专业服务过程。
对于制造型企业而言，经营管理的核心始终围绕两大目标：持续降低成本、不断提升效益。
我国的企业管理咨询行业自1981年发展至今，已走过三十余年的历程，市场日趋成熟，也涌现出一批成功的咨询机构。然而，许多企业管理者仍对咨询服务的核心价值存在疑问：为何要邀请外部咨询公司介入？其不可替代性究竟体现在何处？
在长期的企业咨询与培训实践中我们发现，精益生产管理理念能否真正落地，关键在于能否让员工从内心认同并将其转化为自觉的工作行为。新易咨询基于多年培训经验，认为应从以下三个维度优化精益生产培训体系，使其更贴合员工工作实际，有效激发参与热情，从而推动精益变革的顺利实施。
在人力资源咨询领域，专业机构能够赢得客户信赖并建立良好口碑，通常源于其在以下三个方面的突出表现：
在当今商业环境中，人力资源已成为组织中最具能动性的核心要素。如何有效吸引人才，并最大化激活现有人力资源的潜力，以支撑组织战略目标的达成，是每一位企业领导者必须深入思考的核心议题。这也正是越来越多企业高管高度重视人力资源工作的关键原因。
随着人力资本时代的到来，企业正面临前所未有的经济环境变革与深度转型挑战。尽管人力资源管理已得到普遍重视，但许多企业仍局限于传统职能模块的视角。要真正提升人力资源对组织的贡献值，必须建立统一的战略高度，从关注核心利益相关者的需求出发，构建一个基于人才、绩效与流程三个层面协同的管理体系，而不仅仅是拘泥于传统的人力资源六大模块。
企业战略是引领发展的核心航标，理解其内在特征，是有效制定与执行战略的前提。一般而言，成熟的企业战略具备以下五个关键特质：
在竞争日益激烈的市场环境下，科学有效的薪酬管理体系已成为企业吸引核心人才、提升组织效能的关键抓手。然而，许多企业在薪酬管理实践中仍面临体系失衡、激励不足、成本结构不合理等痛点。此时，引入专业的薪酬管理咨询服务，便成为企业突破人力资源管理瓶颈的重要路径。
扫码咨询更多行业信息
招聘服务
人力资源管理如何能促进企业文化的建设?
企业管理咨询都提供哪些服务？
制造业企业管理咨询如何做降本增效
为何企业要做管理咨询？
如何让精益生产管理培训更贴合员工的实际工作？
人力资源咨询如何获得客户信任？
人力资源咨询的基本要点
人力资源管理咨询的核心要素
企业战略的主要特征有哪些？
企业为何需要薪酬管理咨询？
需要的点击进入
咨询
热线
微信
进行业前10丨选南方新华
133-3296-7430
