在激烈的人才竞争中，高薪资已不再是吸引和保留人才的唯一法宝。越来越多的企业管理者发现，仅靠薪酬手段，往往陷入“高薪挖人-迅速流失-再度空缺”的恶性循环。专业的企业管理咨询公司在协助企业进行组织与人力资源体系优化时，始终强调必须构建一个超越现金薪酬的、多维度的“全面激励体系”。那么，除了薪资，企业还应重点关注哪些核心激励要素？一起和新和新企业管理咨询公司来看看吧
在当今复杂多变的商业环境中，“企业管理咨询”一词频繁出现，但许多企业管理者对其真正价值的理解仍停留在表面。他们常常会问：投入不菲的资金聘请外部顾问，究竟能为我们带来什么？事实上，企业管理咨询的价值远不止于一沓厚重的报告，它是一项能够为企业带来深层改变和持续回报的战略性投资。一起和企业管理咨询公司来看一下企业管理咨询有什么价值吧。
在人才竞争白热化的今天，核心人才的流失对企业而言是巨大的损失。如何留住关键员工，成为每一位管理者必须面对的课题。一套科学、公平且具备竞争力的薪酬福利体系，是解决这一问题的核心抓手。作为专业的企业管理咨询视角，我们深知，一个有效的薪酬体系绝非简单的“高薪”，而是一个与公司战略紧密关联的复杂系统
当突发公共事件（如公共卫生事件、自然灾害、重大社会事故等）爆发时,企业面临的不仅是运营中断的挑战,更是对其应急能力,战略定力和领导力的终极考验
选择一家合适的企业管理咨询公司,是一个需要严谨态度和专业判断的系统工程,新和新企业管理咨询公司给大家分享一下如何选择合适的企业管理咨询公司
企业管理咨询公司的价值在于,它将企业解决“人才荒”的思路,从零散的,被动的战术动作,提升为系统的,主动的战略经营,通过外部视角和专业方法论,帮助企业构建可持续的人才供应链,从根本上破解“人才荒”的困局
企业之所以需要外部的管理咨询顾问，是因为他们可以为企业提供专业的管理咨询服务和独立的第三方意见。以下是企业寻求外部咨询顾问的一些常见原因
团队人员执行力差是企业管理中常见的问题之一，它会导致企业的目标无法实现，团队的目标无法实现，大家工作状态不佳，工作积极性也调动不起来，进而影响企业的生存与发展。
观察身边在世界500强工作的人，在他们言谈举止中都或多或少体现出一样东西，那就是企业文化。价值观最直接的体现就是企业文化。以前也并没觉得价值观，企业文化建设有什么作用。但拉长时间看，这才是一家公司能长期保持活力的核心力量。
员工的自驱力说白了就是“自己愿意主动干工作的劲儿”。这股劲儿从哪儿来？其实就藏在咱们每天工作的“物质待遇、心里感受和周围环境”里，用大白话展开说说
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除了薪资，咨询公司还关注哪些激励要素？
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