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十亿规模：龙之缘从100家到700家的连锁复制

背景介绍：

龙之缘餐饮的问题是战略赛道不聚焦、组织管理基础能力弱、网络营销能力弱、企业文化与品牌价值传播意识弱。

辅导成果：

1. 产品品类战略做减法，聚焦汤圆为核心品类，塑造老字号品牌；

2. 建立人力资源体系（薪酬、绩效等核心部分）；

3. 加盟门店从2018年的100+，上升到700+,而且在持续增加中；

4. 建立核心人才的TUP(time unit plan)股权激励计划，设计长期虚拟股权（期权）激励制度；

5. 大大加强了网络营销能力和招商能力。

奇瑞汽车与我司展开合作，从组织梳理、营销定位、营销落地等方面系统发力，我们不断深入一线4S店进行赋能，在汽车市场萎靡不振的情况下，遥遥领先国内对手，实现了逆势的同比与环比双增长！

山东鲁南眼科医院，第一期成功导入“患者中心制”服务体系，大幅提升了患者满意度，让其在当地一跃成为金牌口碑医院。

随着化工业去产能的要求，生存环境恶劣，竞争异常激烈，毛利率奇低。天津某化工厂与我司进行经营力提升的合作，在双方共同努力下，6个月内取得了良好效果，更是在亏损的淡季实现了逆势上涨。

「钢晨集团」成功导入阿米巴经营体系，实现了内部创新，打破了增长瓶颈。

美合科技主要为头部一线品牌代工生产润滑油，在面临结构化市场内卷的压力，以及头部品牌的强势压力之下，倒逼企业进行战略转型。和我们合作之后完成组织变革，极大提升了营销能力，收入与利润同比增长30%+，并实现了自主品牌的初步转型。

龙之缘餐饮的问题是战略赛道不聚焦、组织管理基础能力弱、网络营销能力弱、企业文化与品牌价值传播意识弱。

山林大红是1949年成立的老字号高端红肠品牌，在上海当地拥有极佳的口碑，自建工厂，在上海布局门店200余家，涵盖连锁加盟、渠道销售、电商销售三大渠道体系。

某棒棒鸡拥有从生产工厂到招商加盟，再到终端销售的完整产业链条。全国门店总数超过600家。2017年，应发展需要，邀请我司为其提供《经营与组织激活》咨询。为期6个月的辅导取得了显著成果。在现有门店数的情况下，门店存活率大幅提升，经营收入提升46%，利润提升61%。

山西美然医疗定位于服务高端客户，多年在营收与人才方面裹足不前。在团队进入之前，该企业面临瓶颈，多年难以增长。